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匿名

如何通過企業木桶定律幫助企業？

SI諮詢師

如果將公司發展喻為一個大木桶，那麼各部門就是構成這個木桶的大木板，任何一塊木板的短缺和延遲都會影響整個公司的發展。若我們用長的木板代表公司的競爭優勢，短的木板代表公司的盲點，如果該公司只有一直加高長的木板，往現有的優勢發展，整體的蓄水量是不會增加的。因此，要增加蓄水量，除了強化現有的優勢外，更須不斷的因應市場的需求，提升整體員工的素質，建立優質組織文化，提升組織效能。然而，組織是由個體組成，個體心態健全、正向處理事情；組織才能透過每個個體穩定有效的自轉作正向發展，達成組織目標。因此，組織若要永續經營，就必須不斷的挖掘盲點，找到解決之道，並將組織中的每位元成員放對位置，讓彼此間能夠相互理解與支援，發揮組織最大效益。