SIZJ090015

匿名

2009-07-11

目前公司有一高階主管職缺,公司符合資格者有5位,公司也有向外尋才之選項,是否能有方法協助在此項選才方案

謝謝

SI諮詢師Ariel

2009-07-13

公司高階主管的變動，往往直接關係公司未來的發展，需要審時度勢、量材納賢。在公司如此重要的決策面前，在公司忠誠度、基本技能等硬性指標的基礎上，不論是內部選拔還是空降兵，最大的敵人就是“主觀”——例如表現為任人唯親、草率行事……這直接關係到公司一段時期的發展命脈。我們需要從很多方面客觀的去衡量，如與上下級之間的互動模式、企業文化/特質的匹配情況、現在的狀態是否適宜/有能力挑戰壓力的轉換……我們需要客觀的瞭解他、瞭解這個組織的基礎上才能遊刃有餘。根據您企業所在行業的特點、職位的特徵、人員特徵都需要針對性的溝通諮詢，如果您有進一步細節瞭解的需要，請直接與公司聯繫做細緻導論與建議。