SIZJ090012

匿名

2009-07-03

工作績效與工作時數長短並無絕對之關聯,但往往許多老闆確將它當成衡量員工認真與否之標準之一,如此一來所有員工為滿足此一認同,紛紛拉長工作時間,造成惡性循環,試問有何方式能協助員工提昇自我工作之效能及認同感,增加工作之熱忱與動能

謝謝

SI諮詢師Ariel

2009-07-05

您好，

工作效能與認同感來源於是專業態度。做事情時因做而做，往往構成我們工作的常態。對於工時作為衡量，因為工作性質不同有其不同的意義，同時它也往往是不得以而求全的選擇之一。您提到問題涉及到多個層面：如公司運營的制度面與流程結構是否妥切？工作效能的促進機制與執行操作是否流暢？職員關切點與效能點是否吻合？是否存在操作執行歧義或誤區？……不論怎樣的問題，總歸都會回到原始的出發點——人。公司的方方面面都離不開人，都是如何使團體運轉最優與最大化的發揮。這就需要我們從外在表像與內在需求間尋求有效的平衡支撐點。對於工時標準，為了達到這樣的效果，我們起先一步是做到“知”。一是對本身的“知”，知道它本身對於所施用公司、部門、崗位等的特徵、意義與方法；二是對人的“知”，知道它施用物件趨向特徵、情境配合程度、激勵刺激點與效果匹配度等。企業都在尋求符合自身遊戲的規則，這也就是為什麼更需要瞭解企業（企業文化、組織特質等團體特徵）和個體（個體的特質、情境配合程度等個體特徵）——它是“知”的出發點。