SIZJ090008

匿名

2009-06-26

一個公司發展往往著重於財務發展,生產發展,及人力發展三方面著手,其中以人力發展最難以有效的掌握,往往僅只能透過槳金,薪資,升遷等方式作為人力發展之規劃,鮮少關注到情緒與壓力之規劃,造成職場工作憂鬱現象普遍發生,公司就像是一棵外表枝葉繁茂卻中空的大樹一般充滿危機,如何有效改善這種情況
謝謝

SI諮詢師Ariel

2009-06-26

您好，
人才是公司的資產，人的意願跟動機才是提升工作效率和效能的基礎。這裡的動機，有我們所提到的物質獎勵（如職員溫飽水準等），同時也包含非物質獎勵。職員之所以願意付出努力，乃至於付出超價值努力，究其原因可以簡單概括為“快樂”——公司是一個讓他獲得“快樂”的地方。這份快樂簡單來說就是給職員所需要的，讓他親身體驗到自己是公司的一分子。可是，什麼是職員需要的而不是我們假設需要的？這些需要哪些是涉及到公司而公司擁有又樂於給予的？……這就要求我們可以有科學客觀的方法去“知道”——知道每個職員需要的特質、知道每個職員在公司情境中的情緒狀態……——才能讓我們可以提前發現、預防以及處理。這些都需要在互相瞭解的同時基於一定的共識才能夠去逐步實施與發展完備的公司職涯發展體系。我們有完整的方案通過科學的評量體系從每位職員的個體，到部門小團體，再到企業大團體做到“知道”，然後經過專業的課程協助讓企業每一份子都擁有共識的觀念——企業共識。由於每個方案對於企業來說都是量身定做的，其中細緻部分會因企業自身現狀特點有所異同。您可以直接聯繫我們做細緻的溝通。