現代上班族跟同事相處的時間經常高於與家人相處的時間，曾經有調查顯示有70％的人表示同事的良好關係比高薪更重要；有個快樂的工作環境能夠帶動更高的生產力也已經是管理學的實證。然而所謂「快樂的工作環境」究竟是什麼？每個人對快樂的定義也不一樣，因此不妨以「共好」的角度來思考這個問題。

　　共好指得是團隊中一起工作的每個人都能夠體會到工作的價值，並且自發積極發揮自己的優勢；同事之間互相支持，讓部門的工作效能最大化（引自共好，哈佛管理出版）。如果這是你想要的結果，有三個具體步驟可以帶動自己跟同事前進到共好：

1. 松鼠的精神：認識工作的價值

2. 海狸的方式：自主掌控達成目標的過程

3. 野雁的天賦：團隊間的互相鼓舞

      以下是這三個步驟的執行攻略以及行動的自我思考題。每一個步驟都必須奠基在前一個步驟的落實之上；根據輔導各種組織的實際經驗，執行共好步驟需要下定極大的決心。無論是主管或是同仁都要誠實回答這個問題：「我有多想要團隊中的每個人都獲得成長？還是我更想要自己是最傑出的那一個？」，只有真心想要人人都獲得成長的氛圍，共好才能夠生根發芽！

      把焦點聚焦在影響圈（注意力在自己：我還能做些什麼來有助於想要的結果），而不是關注圈（注意力在他人：他為什麼都不做？他什麼時候才會聽懂？他…），也是共好能夠啟動的前提。如果此刻你可以向打造共好環境前進一小步，抬頭看看，可以從哪裡開始？若您對自我的工作價值/動力或團隊關係有更多想討論的部分，均可利用EAP管道，與顧問研擬屬於自身的工作計畫與展望。      

      看完了上述內容，不知道你現在心裡浮現了哪些想法？如果你想到的是自己有哪些事情可以馬上去行動，恭喜你具備了成長思維（Growth Mindset），你是未來職場不可或缺的高感度人才！如果你現在心裡浮現的是：「這些東西都很好啊，我老闆應該要看到這一篇。等他開始啟動了，我再看看怎麼做。」，那麼不妨找個適當的機會跟老闆分享一下你對這一篇的看法，這也是你可以做的行動。