從2013 火紅新聞事件談起…
回想2013-2014這一兩年的食安事件，真是令人印象深刻！從胖達人假天然食材麵包、山水米以低價越南米冒充台灣米販賣、還有大統公司假油事件…近幾個月以來，新聞一直在報導食用油的安全問題，整個社會與人們，也都因掺假油事件，喧囂不已，食安問題因此成為今年最火紅的話題。然而，多位企業的高階主管、領導者，均會親上火線保證其產品的品質與技術，在事件爆發後看來格外諷刺！公司經營者為了利潤、或想要快速累積財富，只好違背道德誠信，走旁門左道、偏鋒；因此『利字擺中間，道義放兩旁』，成了這些企業領導人的準則。難怪會有員工看不下去，開始爆料與投訴…… 親愛的主管，如果有組織的成員，發現組織的領導者一切作為是為了私利，您認為成員們會不會對領導者失去信心？他們會相信領導者會公平分配組織的成果，而且繼續對於組織的目標積極投入嗎？相信答案應是否定的！因為組織的領導者私心重，把組織的存在及運作是為滿足一己之私的工具，甚至不惜犧牲組織長期利益，則組織的管理機制將會瓦解，風行草偃，上下交征利的結果，組織不可能有長遠之未來。因此，本月文章將與各位主管分享「道德領導」相關的議題。 檢視看看，您的「道德領導」行為特質 近年來全球在政治、企業及社會各領域的領導者道德淪喪的事件時有所聞，例如缺乏道德良知的代名詞AIG、雷曼兄弟及貝爾斯登投資銀行、還有美國羅布伊利諾伊州州長及英國議會的政治醜聞等。然而，也有企業領導者成為道德領導成功的典範，如全錄公司CEO安妮•馬爾卡希在公司面臨破產危機時，展現勇氣與決心，堅守道德與倫理價值─推行「馬爾卡希工程」是公司度過危機的成功關鍵。那麼，怎樣的領導者會使事情導向錯敗之途呢？關鍵就在於道德與不道德領導行為的差別！現在，您可以透過上表，試著檢視看看，自己「道德領導」的行為與特質傾向。
如何讓自己成為一個道德領導者 所謂「道德領導」，其實不是忽視企業組織的利潤與損失、股票價格、及成本，而是在決策與行動都遵循道德價值觀、重視團隊組織的成員及造福大眾；也就是說，所有領導的作為，可以用來為善或為惡，差異在於道德的層面；道德領導能辨別是非對錯，渴求正義、誠實、善良、做對的選擇，以帶領團隊達成目標。 那麼，如何讓自己為一個道德領導者呢？您可以在帶領團隊時，這樣做：
身為團隊領導者在面對「公私」課題時，必須有嚴格的自我要求標準，遵守專業的倫理守則，以及重視道德自律，才能建立團隊的信任關係與凝聚力，創造優質的工作文化。另外，有前瞻眼光的道德領導者，也會積極培養團隊成員，除了要具備樂業的情緒管理能力(EQ)，敬業的逆境生存力(AQ)，還要發展專業的道德自律能力(MQ)，讓團隊不會遭遇道德倫理的風險，所有成員都可擁有成功的職涯生活。 |
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